10个常见的行为面试问题和答案

引用这篇文章:Palistha Maharjan,“10个常见的行为面试问题和答案”,在188 金宝搏官网2018年1月9日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/10-behavioral-interview-questions-answers

如果你接到工作面试的电话,准备好面对一些行为问题,这些问题会让你局促不安,汗流浃背。行为面试问题是故意让你感到压力,让你失去信心或让你感到羞辱。然而,提前做一点准备可以帮助你轻松地面对任何问题。在这里,你可以了解一些常见的行为问题的答案。


1.请给出一个你的团队项目失败的例子。

这个问题可以让面试官知道你是如何面对失败的。对于任何公司,无论大公司还是小公司,能够更好地应对危机的人都是宝贵的财富。这个问题也试图找出你是否有行为上的问题,如责备团队中的其他成员,缺乏合作等。

我马上想到的项目是当我和我的朋友为我们学院的校友杂志工作时。

虽然我们得到了赞助,并且有一个很好的设计团队,但是我们花了太多的时间联系校友来获取文章,错过了一个关键的截止日期,那就是学院的年度校友大会。

该杂志出版,但我们觉得如果我们更有效地工作了,杂志将达到正确的受众。


2.你经历过的最大的挑战是什么?

一个人正吃力地抬着一个大箱子爬上陡峭的山坡。

挑战让人更强大。困难的处境,无论是在私人还是个人生活中,都给了我们很多教训,其中之一就是永远不要放弃。你处理这种情况的能力能让你看清自己的能力。

几年前,我得了支气管炎,每次咳嗽都会吐血。我不敢告诉任何人,所以我没有让任何人知道这件事。这种病不仅在身体上很痛苦,而且在精神上也很痛苦。每天我都在想,我第二天会死。

最后,我鼓起了足够的勇气和我的父母谈论我的健康,并立即接受了治疗。今天我完全康复了。从那一刻起,我明白了,没有什么是不可能的,除非你缺乏热情和勇气。


3.到目前为止,你最大的成就是什么?

好人为他们的成就感到骄傲。当雇主问这个问题时,他们想看到你眼中的光芒。
我最大的成就是有机会代表我所在的州参加美国橄榄球联盟全国锦标赛。我从小就踢足球,最后看到这一切都在一起,对我和我的家人来说是一个骄傲的时刻。


4.你如何在压力下有效地工作?

在工作压力下发疯的员工。

有些人在压力下工作得很好,而有些人则会做出让步。你处理压力情况和紧迫期限的方式显示了你的工作态度。

很明显,在任何行业,我们都需要额外的推动来完成工作。我通常会给自己一个承诺,无论付出什么代价,我都会完成这项任务。

当我不得不在压力下工作时,我要做的第一件事就是让我的家人和亲密的朋友知道,因为日程安排太紧,我可能在接下来的X天没有时间。这样一来,我不仅可以集中精力完成手头的任务,而且还可以防止我和那些封闭的人陷入关系问题,因为他们更了解我的情况。


5.请给出一个你不得不与最困难的人一起工作的例子。你是如何与那个人共事的?

你不会喜欢所有的同事。对抗性和易怒的人可能无法适应工作环境。你如何处理一个你不喜欢的人说明了很多关于你的事情,而你如何谈论那个人说明了更多。

我曾经有一个经理,他会向我们征求意见,但我们说的任何事情他都不会付诸实施。我和我的同事们觉得我们的意见很重要,项目正朝着错误的方向发展。

我把我的担忧告诉了同事,也把情况告诉了上司。由于我的团队中每个人都同意经理的冷漠,所以项目经理被更换了。


6.告诉我你不得不面对一个朋友的经历。

面试官要看你如何处理敏感的情况。在任何行业或工作中,言语和行动清晰的人都是无价的。

有一次,我的一个朋友决定去马尔代夫旅行。我做了一些调查,发现这个国家正在酝酿一场政治冲突,我建议她不要去那里。但她很坚定。

所以我让她坐下来,给她看了所有指向冲突的新闻,并向她解释,以这种方式冒生命危险不是正确的做法。

引用这篇文章:Palistha Maharjan,“10个常见的行为面试问题和答案”,在188 金宝搏官网2018年1月9日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/10-behavioral-interview-questions-answers

7.描述当你的可信度受到挑战时,你是如何处理这种情况的。

分歧是生活中的事实,信任是工作的动力。当有人不信任他们时,人们会感到受伤。一些人以积极主动的方式处理这种情况,而另一些人则崩溃了。猜猜雇主想要雇佣谁?

有一次,当我在学校的时候,我忘记带我的笔记本;正是我完成任务的地方。老师让我交作业,当我解释我的错误时,她否认相信我的话。我一再向她解释我确实完成了任务,但都失败了。

如果我没有证明我的话,我觉得我的老师永远不会相信我。这就是为什么,在午餐时间期间,我跳过午餐,叫我父亲,并要求他把我的笔记本从家里带到学校。

也许是我急切的语气说服了他,他把我的笔记本拿给了我。我在放学前把它拿给老师看,防止信任被打破。


8.当你参与多个项目时,你是如何对项目进行优先排序的?

这幅图显示了一个紧急/重要的矩阵。

在当今的就业市场上,多任务处理是一项很有价值的技能。越来越多的工作需要这种能力。但同时处理多个任务是效率低下的,而且你区分紧急和重要事情的能力会让你与众不同。

我曾经读过关于“重要/紧急矩阵”的文章。矩阵由4个方框组成;重要而紧急(Q1)、紧急但不重要(Q2)、重要但不紧急(Q3)、不重要但不紧急(Q4)。您将所有任务战略性地放入最合适的框中,其中第1个任务将首先完成,第4个任务将最后完成。我遵循了同样的规则。


9.您是否必须说服一支团队在他们不兴奋的项目上工作?你是怎么做到的?

当你在一个团队中工作时,仅仅保持自己的积极性是不够的。你激励周围人的能力也很重要。

不久前,我的乐队在一个场地举办了一场演出,希望我们演奏一些我们不太喜欢的歌曲。我们需要现金来购买更好的设备,但乐队里的每个人都觉得这样做不体面。

我和每个人一起坐下来,说服他们,要想演奏我们喜欢的音乐,并把它做得比其他人更好,我们需要电子设备。一个接一个,所有的乐队成员都被说服了,我们最终在场地上演奏。后来我们买了一些不错的小工具,整个团队都对整个体验感到满意。


10.你是否处理过与客户、主管或其他部门之间的困难情况?如何?

与人相处的能力是最被低估的品质,在你的GPA中经常被忽视。

我曾经为一家公司(客户)开发软件。在这个过程中,我需要修复一个bug,这个bug要求我访问一些属于其他团队的文件。我就这个问题给团队领导发了邮件,但没有得到任何回应。所以我一直在发邮件,但他们所做的就是让我等。

另一方面,客户变得不耐烦了,我意识到情况可能会变得更糟。我将此事向我的顶头上司汇报,他直接与另一个团队的项目负责人进行了沟通。这样,另一个团队就会优先考虑我的请求,在情况失控之前问题就解决了。

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