人力资源管理中的挑战与问题

引用本文为:Palistha Maharjan,“人力资源管理中的挑战和问题”,188 金宝搏官网,2018年1月13日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/challenges-issues-human-resource-management

人力资源管理(HRM)由于其利益而被许多公司采用。但是与此同时,在履行职责的同时,可能会出现各种挑战和问题。

任何有能力的人力资源管理经理都将致力于这些问题和挑战,以防止组织活动受阻。但他们必须先确定这些问题。这里描述了这些问题和挑战。


招募新员工

一只手正在从一群人那里挑选一个人。

公司有时需要招募新的人才,因为各种原因,例如项目范围,运营的增加。虽然招聘,人力资源管理领域面临着重大挑战,即选择最佳候选人,并使雇用熟悉环境和文化的聘用候选人。

人力资源管理公司必须选择这些候选人,这些候选人不仅在技术上是专家,而且在社会上也是因为该公司无法从无法社交的员工那里获得预期的产出。这会影响公司的生产率。


保留

雇用员工不仅是人力资源管理面临的挑战。保留它们也是一个。保留员工对于最小化至关重要员工周转率。由于以下原因,这是人力资源管理的主要挑战:

一世。应急劳动力

队伍劳动力包括兼职,临时合同和雇员员工。维持本公司的员工是一项挑战,因为它们较少附属于公司。因此,使这些员工觉得他们是公司的一部分,因此成为HRM成为公司的主要责任。

ii。专家员工的需求

在就业市场上,高度要求具有更高专业和技术知识的人员,因为这些员工有能力在比赛中保持其领先。对于任何公司而言,此类员工都是宝贵的资产,HRM应该专注于维护它们。


训练

技术人员是组织顺利运作的关键。因此,人力资源管理局应管理现场(在工作场所内)以及员工职务培训的场外(工作场所外)。

那么如何训练HRM的挑战?在组织培训计划之前,HRM应接受以下问题:

  • 目前需要什么样的培训计划?
  • 培训的目标是什么?
  • 如何让他们有效?
  • 谁是目标群体?
  • 这些计划是否花了多少公司?

这些问题并不总是很容易回答。找出所有影响培训的因素,例如时间,位置,成本等,并在建立有影响力的事件时做出明确的路线图可能是一个大问题,并解决了这一点,这是一个巨大的挑战。


生产率

最大化利润和最小化成本是生产力的本质。更高的生产率水平,更成功的是公司。HRM应始终专注于保持高生产率水平。

尽管人力资源管理局的持续努力,但该公司可能会得到不满意的结果。在这种情况下,它应该彻底分析情况并做出正确的结论即,这是员工低效还是资源不足的结果。如果员工效率低下,人力资源管理局应期待培训员工,甚至招募新员工,如果案件不充分资源,它应该找到足够投入的替代资源。


健康和安全

健康报告。

收集员工的完整信息(包括健康信息)是人力资源管理的重要功能之一。这是员工人身安全必不可少的。保留有关员工的健康信息,可以帮助公司了解哪些类型的任务或活动对其员工的参与。

保持健康信息也需要避免法律并发症的风险。目前的几家公司为其雇员提供了健康保险作为边缘福利。缺乏有关员工的适当健康信息,在声称保险时可能会出现各种法律问题。

引用本文为:Palistha Maharjan,“人力资源管理中的挑战和问题”,188 金宝搏官网,2018年1月13日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/challenges-issues-human-resource-management

劳动力多样性

劳动力的组成目前正在变化。在这里,多样性不仅是由年龄,性别,教育背景和宗教创造的,而且是工人的性质,性格和背景。

随着劳动力的更多多样化,可能会出现与欺凌,骚扰,歧视等有关的问题,以控制HRM应制定和实施严格的规则和法规。


工资单

工资单是一份书面文件,可提供有关公司员工的信息以及要支付的薪酬额。

人力资源管理必须每天执行许多任务。在此过程中,人力资源经理可能会忘记付钱给员工,如果没有,他可能会忘记向个人雇员支付的金额。

通过适当维护工资单,人力资源经理将能够在正确的时间向正确的员工支付正确的金额,这对于从员工那里提取令人满意的产出至关重要。


全球化

全球化是企业公司或组织开始在国际规模上运营,创造国际影响力的过程。

公司的国际化显然是成功的迹象但这同时是一个挑战,因为全球化邀请了与未知语言,法律,职业道德,态度,管理方法,文化和传统有关的问题。

人力资源经理将需要处理更多的异构功能,如调度会议,假日管理,人力资源外包等,以克服挑战。


纪律

纪律严明的人在健康的工作场所工作。

纪律是HRM在当前需要处理的重要问题之一。缺乏纪律会导致各种问题,最终影响公司的生产力。

对于一个例子,当没有维持纪律时,员工忽视了他们的责任和职责。他们可能会拖延他们的任务,可能与同事行为不端,导致消耗时间和能量的冲突。这些活动的最终结果减少了公司的生产力。


技术进步

随着技术的迅速发展,当今公司需要这种人类力量,能够在适当的时候学习和应对变化。

任何公司都必须考虑技术变化。这是因为当前的世界要求每个公司随着变化而行动,否则将被抛弃并灭绝。

技术变化影响着工作的整体性质,公司将需要找出能够适应变化的员工。在此过程中,失业以及就业机会出现,为人力资源管理带来了新的挑战。


管理信息管理

最新信息对于任何公司的运营都是必不可少的。信息可以在内部和外部收集。收集后,应安全地维护所有信息,以便将来在需要时随时可用。

另一方面,信息对于清除员工查询也是至关重要的。HRM应该能够在清除此类查询时呈现相关的事实和数据。

管理任何类型的信息是对HRM的挑战,因为它应该知道哪些信息实际上是有用的并且不是。在区分此信息之后,它应该选择存储安全和可靠性的信息的这种方法。

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