动机的期望理论

引用这篇文章为:Palistha Maharjan,“动机的期望理论”,在188 金宝搏官网2018年1月9日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/expectancy-theory-motivation

动机的期望理论强调组织需要将奖励直接与绩效联系起来,并确保提供的奖励是那些值得和想要的接受者。

动机的期望理论是由加拿大出生的商学院教授维克多•哈罗德•弗鲁姆(Victor Harold Vroom)提出的。弗鲁姆在1964年对某些行动过程,特别是领导和决策背后的激励因素进行实证研究后,提出了这一理论。

更准确地说,这个理论在过程中解释了为什么个人重视一种行为选择而不是另一种。该理论还解释了如何通过帮助一个人认识到努力、表现和结果之间的积极关系来改变他们的态度。


动机期望理论的组成部分

正如前面提到的,动机的期望理论是通过关注三个主要因素而发展起来的——努力、表现和结果。该理论讨论了期望、工具和效价三个主要因素,并解释了这些因素之间的关系。

解释动机的期望理论的图表。


组件说明

Effort-to-Performance (E→P)”预期寿命

期望是思考或希望某事发生的状态。换句话说,期望可以定义为0.0到1.0之间的概率。

用员工的话来定义期望,就是他努力取得成功的可能性。如果他相信他的努力会带来更高的性能,那么他的期望就会非常高,从而使概率或多或少等于1.0。另一方面,当一个人不确定他期望的性能水平时,他的期望非常低,使得概率小于1.0。


根据这一理论,一个人的期望要高,他的动机才会高。

Performance-to-Outcome (P→O)”手段

工具性可以被定义为个人对绩效和结果之间联系的感知。

个人认为良好的表现会带来预期的结果。任何一个人,在做出任何选择之前,都会评估他的良好表现可能会带来什么样的结果。如果他觉得自己的出色表现会受到赞赏,会因此得到奖励,他就会有动力去完成任务。然而,有时候,任务可能会导致更多的挫折和疲劳,而不是认可和奖励。如果是这样的结果,个人就会失去动力。

个体的激励也受到管理者所承诺的奖励实现的可能性的影响。如果一个人感觉管理者承诺的奖励是虚幻的或虚幻的,他的动机将会受到负面影响。

Outcomes-to-Goals (O→G)”

效价是指个人对结果(奖励和认可)的预期满意或不满意。尽管奖励以其对人们的惊人影响而闻名,但它必须令人满意,才能真正激励任何人。

期望和工具是一种认知,而效价则是基于个人的道德或原则,因此管理者设置奖励是一项具有挑战性的任务。为了让效价为正,结果必须能够满足个人的需求、欲望、价值、偏好、目标等。

一个奖励,无论它多么有吸引力,它都无法影响一个人,除非这个人意识到它的好处。因此,管理团队在制定任何奖励之前,应该考虑个人的生活方式、婚姻状况、年龄和目标等因素。


动机的期望理论综述

动机的期望理论解释了个体的热情和执行任务的动机与他对努力、表现和结果的看法之间的关系。

根据这一理论,一个人首先要分析他能达到的绩效水平。然后他评估通过他的表现他能获得什么样的奖励或结果。最后,他决定他将获得的结果是否值得赚取。

这样,动机的期望理论解释了期望、工具和效价是如何对个体的动机产生直接影响的。

引用这篇文章为:Palistha Maharjan,“动机的期望理论”,在188 金宝搏官网2018年1月9日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/expectancy-theory-motivation

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