如何回答行为面试问题

把这篇文章称为:Palistha Maharjan,“如何回答行为面试问题,在188 金宝搏官网,2018年1月19日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/how-answer-behavioral-interview-questions

如何回答行为面试问题?

行为面试是采访的常用方法之一。这是由面试官建立的技术,了解候选人如何在未来崛起的情况下为自己进行自己。

在行为面试期间,您将被问到问题以描绘您过去的行为。这是因为过去的行为预测了未来的行为

没有特别的方式,你可以预测面试官将被问到的东西,并且没有意义令人担忧。你所能做的就是事先准备,在面试期间尽可能冷静。

但是,有一些常见的行为面试问题,您可以在此处找到一些提示来回答这些问题。你可以阅读对问题的样本答案,但最好自己回答它们。


1.告诉我你失败的小组项目的时间。

他眼中有一个蒙着眼睛的男人正在投掷飞镖,但没有击中目标。

面试官问你这个问题的原因是评估你对失败的反应。
试图通过批责其他小组成员来逃避收费的人永远不会在任何公司的“月份员工”名单上。

所以当你回答这个问题时,谈谈你从失败中学到的东西以及你如何试图激励集团中的每个人。如果您的控制中有外部因素导致失败,请小心!你不应该提到“我们无法预测股票会导致股票的事情。”


2.您必须克服的最大挑战是什么?

通过向您提出这个问题,面试官正试图知道您是否有步态克服可能妨碍您的障碍。

您应该确保您不继续执行您过去所面临的问题。相反,您应该专注于这一特殊挑战并解释您如何接近它。此外,解释克服挑战在你的生活中造成的积极影响。


3.你现在最大的成就是什么?

一只手拿着奖杯

为了成为一个成功的人,无论它有多大或小,你都不应该忘记赞美你的成就。所以,你认为是一个成就的事情对你说了很多关于你的事情。

你不应该低估你的成就,但你也不应该骄傲。尝试小心你的话,记住,不要伪造答案。

谈论你实际思考的成就是最大的,即使你解释一个个人的成就也是如此。但是,确保您不争夺您所拥有的荣誉。相反,花一些时间谈论你的成就如何对他人有益。

例如如果您能够在紧张的截止日期下撤离项目,请谈谈您的努力如何帮助公司而不会感到骄傲和以自我为中心。

4.您如何在压力下有效地工作?

公司希望聘请在压力情况下轻松失去理智的人。

所以在你回答这个问题的时候,避免谈论你的情感经历,就像你有多沮丧或者你有多愤怒,但你有多愤怒,但是关注你在压力情况下出现的解决方案。

例如,你可以谈谈如何在没有听起来懒得的情况下向你的队员寻求帮助,因为你懒得做了所有人。


5.告诉我你必须与最困难的个人合作。你是如何与那个人合作的?

一名员工很沮丧,另一个人生气。

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显然,在任何工作场所,并非所有的人都将是合作社的,但您仍然需要与他们合作,为要完成的工作。您对此问题的答案有助于面试官知道您是否能够在与您不舒服的人合作的同时保持冷静。

再次,而不是漫无漫游你不喜欢的那个人的品质(避免诱惑!),谈谈你如何解决问题,无论是通过与您的直接主管交谈或避免它们。真诚地回答,没有发声苛刻。

6.告诉我一段时间你不得不面对朋友。

通过向您提出这个问题,面试官正试图了解一些关于你的事情

  • 无论您是对抗的,从而长期以来一直是责任
  • 如果您能够“同意不同意”
  • 如果您有强迫您对人们意见的倾向

当你开始答案时,真诚地解释为什么你认为你的朋友错了。确保你谈论支持你的事实,如果你的朋友接受了建议,它会让他/她受益,不要忘记提到如何。


7.描述当您的可信度受到挑战时,如何处理这种情况。

记住!你正在给予行为面试,问题应该让你感到不舒服。面试官提出这个问题来检查你在情感上有多强烈。

您可以与个人或专业生活中的一个例子相关,以解释您的答案。确保你

  • 响应证明你是对的事实,而是用正确的手势
  • 不要懒散或叹息
  • 表明你是积极主动的在获得信任并没有逃跑来自情况

8.当您在多个项目上工作时,您是如何优先考虑项目的?

繁忙的员工是多任务。

不要吹嘘你是多么好,你可以玩多少球。在这里,面试官想知道你在优先考虑的好处。
巧妙地回答提供相关示例的问题,并为您的决定提供理由 - 为什么有些任务A是最优先考虑的,为什么其他一些项目B获得较小的优先级。


9.您是否必须说服一支团队在他们不兴奋的项目上工作?你是怎么做到的?

领导和说服人们的能力是一个重要的技能,特别是如果您申请领导或管理级别职位。

描述您在项目中看到的好处以及您将如何向您的同事传达。要小心不要听音乐并谈谈如何让你肯定听到每个人的意见并迎接他们的担忧。


10.您是否与客户处理了困难的局面,与监督员或另一个部门?如何?

每家公司都想雇用问题解决方案。无论您是申请服务员还是首席执行官的职位,您处理困难情况的能力对公司的成功很重要。

再次,避免诱惑以比所需的更详细的形式描述这种情况。刚提到问题是什么以及为什么你认为客户或主管正在造成这个问题。
还谈谈如何将问题传达给负责人以及您如何摆脱局面,避免任何敌意。表明你是一个开放的,准备接受你可能是错误的。
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