招聘是确定组织的人力资源需求并采取必要步骤来克服由于人力资源缺乏而可能出现的可能问题的过程。通常有两种基本的招聘方法。内部招聘和外部招聘。
内部招聘
内部招聘是填补业务场所内员工在公司中的空缺职位的过程。简而言之，它可以理解为对任何可用的合适职位转介公司现有劳动力的方法。在这种方法下，几乎没有方法，遵循现有员工可以满足公司的人力资源需求。
员工推荐
在公司中，有员工，然后有主管评估他们的表现。主管保留每位员工的正确记录。随着时间的及时，当公司需要人力资源时，对这些记录进行了审查，并将最勤奋或潜在的员工转介到空缺职位上。
晋升
晋升是公司在公司中晋升的行为。在某些组织中，这是强制性的，这意味着员工会在某个时间间隔内晋升，而在其他时间段内，员工会根据其绩效晋升。
转移
在具有多个分支机构的大规模组织中，另一个分支机构的人力资源可以满足一个分支机构的需求。在这种方法下，首先确定任何分支机构的人力资源需求。然后将有关空缺的信息分布在所有分支机构中，随后将其转移感兴趣和合适的候选人。
内部招聘的优势
内部招聘是招聘员工的简单快速方法，除此之外，它还具有其他一些好处。
鼓励努力并培养员工
当从组织内部招募员工时，它会在员工的思想中设定一个真诚的员工的心态。促销意味着增加付款和名望。因此，他们鼓励他们付出更多的努力并提出高质量的产出。这导致员工的发展。
准确选择
当从内部招募员工时，选择错误的人的机会几乎为零，因为公司不仅拥有其员工的记录，而且还了解他们个人，这在外部招聘中是不可能的。
经济性质
外部招聘涉及各种流程，例如工作公告，面试等，这既是时间又是金钱。相比之下，内部招聘节省了时间和金钱。
加强雇主与雇主关系
当员工被晋升或转移到更好的分支机构时，员工感到被公司的重视和回报雇员也变得忠诚并忠于其公司。这加强了雇主与雇员的关系，并使公司变得更加牢固。
适应性
当雇用新员工时，他们需要培训和定向。但是，当从公司内部招募员工时，他们需要更少的时间来适应新工作，因为他们已经熟悉了公司的环境，员工和文化。
内部招聘的缺点
尽管内部招聘是成本和时间效率的，但它也有一些缺点。这些缺点如下所述。
促进失业
办公室外面有一些人有能力或有可能完成有关任务的潜力。因此，当公司继续从内部招募员工时，外部才能被剥夺了工作平台。
促进偏爱
偏爱是一种不公平的做法，在这种做法中，人们或团体受到偏见的对待。简而言之，偏爱是表现出对一个人或团体的个人喜好的行为。
有限的选择
内部招聘限制了公司的选择。公司内部的候选人可能没有邮政要求他们的熟练级。
外部招聘
外部招聘是不包括现有员工的员工填补公司空缺职位的过程。具有必要技能和资格资格的新人已加入该组织，因此在公司中启动了新想法。下面描述了可以填补组织中空缺的外部资源。
广告
广告是最广泛使用的外部招聘方法。公司通过电子和印刷媒体宣布空缺，例如报纸，杂志，电视，广播和互联网。
步行
步行是那些进入组织寻找工作的人。此方法适用于非熟练和半技能的帖子。
私人就业机构
私人就业机构在潜在员工和公司之间担任中间人。他们维护职位空缺以及求职者的数据库，并保持完美匹配。此类机构指控委员会提供服务。
教育机构
如今，大多数公司已经开始了从大学和大学进行直接招募的趋势。公司每年访问教育机构，并招募聪明的学生，尤其是在管理层。这节省了时间和金钱，并鼓励学生努力学习。
劳动承包商
劳动承包商和私人就业机构本质上相似。他们与劳动者和行业保持定期联系，并在需要时为工业提供劳动者。他们还为他们的服务提供了佣金。
外部招聘的优势
定性人力资源
外部招聘会创造一群合格的候选人，并且可以轻松选择最合格的候选人，因为管理团队有更多选择。这确保了组织中人力资源的质量。
恢复组织
当员工被外部招募时，组织中就会出现新的想法，技能和热情。这使组织及其系统焕发活力。
更好地适应不断变化的环境
技术在这一代人中正在迅速变化，并入学了新的想法，知识和技能，有助于轻松适应变化。
外部招聘的缺点
使员工士气低落
勤奋的员工期望自己的职位升级。但是，当雇用外部新员工时，现有员工会感到士气低落。这可能会导致现有员工也辞职。
高成本
外部招聘是一个漫长的过程，它包括各种步骤，例如工作公告，定向，培训等。这既耗时又消费。
适应性问题
新员工花时间习惯组织的文化和环境。他们还花时间与他们的同事感到舒适，从而阻碍他们的表现。
选择错误的机会
管理团队选择了一个错误的员工。如果选择了错误的员工，则组织的有效性会降低。
促进裙带关系
裙带关系是一种有一种权威的人通过提供工作来利用其亲戚和朋友的实践。虽然从外部招募员工，但裙带关系的机会很高。
内部和外部招聘之间的差异
| 内部招聘 | 外部招聘 |
|---|---|
| 1.空缺职位是由现有员工通过晋升，转让和员工推荐填补的。 | 1.新员工是通过就业机构，教育机构，广告等从公司外部雇用的。 |
| 2.内部招聘是简单，快速和经济的。 | 2.外部招聘是一个漫长而昂贵的过程，需要适当的评估。 |
| 3.内部招聘有助于增强动力的因素。 | 3.外部招聘使现有员工士气低落。 |
| 4.在内部招募的雇员不花很多时间来适应其新的工作环境。 | 4.员工在外部招募的员工需要很长时间才能适应其工作环境。 |
| 5.公司未启动新的想法和技能。 | 5.新想法和热情已加入公司，使公司恢复活力及其系统。 |
| 6.内部招聘无助于消除失业。 | 6.外部招聘有助于减少失业问题。 |
| 7.选择错误的员工的机会几乎是零。 | 7.有可能选择错误的员工。 |
| 8.管理团队选择有限的选择。 | 8.管理团队有一系列选择，因此可以选择最合适的候选人。 |
