固有和外在奖励有示例

引用本文为:Shraddha Bajracharya,“固有和外在的奖励,并带有例子”188 金宝搏官网,2018年1月11日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/intrinsic-and-sh--estrinsic-rewards

奖励是雇主提供的好处,通常是金钱,促销或利益以及从工作本身中获得的满足感,例如对工作的自豪感,成就感或成为团队的一部分。

- Decenzo和Robbins

奖励基本上是一个值得赞赏的象征,由雇主向雇员提供给公司的服务。精心设计的奖励系统激励员工并有助于对工作建立积极的情感反应。它也会导致更高和更好员工的表现这直接影响了公司的生产率。


内在的奖励

内在的奖励是非物理奖励。他们无法看到或触摸,但在情感上与员工有联系。换句话说,内在的奖励可以定义为在完成任何任务时发现的满足感。

固有的奖励与工作绩效直接相关,因为成功的任务会自动产生它。成功率较高,较高的是一个人获得的内在奖励率。

不同的人有不同的看法,因此,有各种形式的内在奖励,其中一些是:

成就感

执行任何任务需要大量的努力,技巧和勇气,没有比看到他的辛勤工作获得回报的喜悦更好的感觉。

老年人的赞美

一个站在山顶上的男人的剪贴画

当他们的老年人或主管在同龄人或同事面前对他们表示赞赏时,员工变得更加快乐。

认出

每个人都希望在他们工作的地方享誉盛名。当员工被同事和公司的其他成员认可时,这对他们所做的工作很有意义。如果正确实施,员工认可比任何货币奖励都可以使雇主和雇员受益更多。

从工作中感到自豪

一个人讲话和其他人批准的剪辑艺术

人们试图在错误完成工作时避免信用。但是,当工作完美地完成时,他们为自己感到自豪。这种骄傲的感觉在激励他们提供连续性以提高更好的输出方面起着至关重要的作用。

工作自由或自主权

当员工继续提出更好的产出时,主管可能会更少地管理他们。员工获得自己的决定和按照时间表的工作的自由也是一种内在奖励的一种形式。


外部奖励

一个人的剪贴画和他的动机

外部奖励是来自外部来源(雇主)的物理奖励。当员工重视这样的回报时,员工也可以在情感上与精心设计的外部奖励。

外部奖励也与员工的工作表现直接相关,但是每次完成任务时,没有必要获得奖励。这取决于公司的政策。

公司可以选择各种方式来奖励其员工。外部奖励的一些例子是:

支付

一家公司可以为员工设计良好的付款,以此作为贡献其宝贵时间和精力来实现组织目标的奖励。良好的付款是激励性的,是主要的影响工作满意度的因素

奖金或佣金

当公司因个人或员工群体的努力而获得利润时,公司应通过向他们提供额外付款作为奖金或佣金来感谢他们的贡献。始终众所周知,财务奖励从员工那里获得了更多价值。

附加福利

附带福利是除工资外提供给员工的额外设施。附带福利可以是公司的汽车,免费的生活/健康保险,员工折扣计划,退休金计划等。

引用本文为:Shraddha Bajracharya,“固有和外在的奖励,并带有例子”188 金宝搏官网,2018年1月11日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/intrinsic-and-sh--estrinsic-rewards

改善了工作条件

上面的工作空间的剪辑艺术

员工在工作场所花费大量时间,完成公司和公司的任务。公司必须通过提供舒适的工作区来确认这种归因并奖励其员工。

舒适的家具,空调房间,最新的计算机型号等是有助于改进工作空间的某些因素。

晋升

一些员工的表现是平均的,而另一些员工则非常努力,因此他们对公司的地位产生了巨大的影响。可以通过将新职责和职责递给他们来奖励这些员工。促销与状态,付款和权力的增加直接相关。

利润分享

员工与雇主的进步或成功同样值得信赖。因此,负责的公司通过与员工共享利润来奖励其员工。

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