如何激励工作场所的员工

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人力资源是组织最重要和最强大的资源。组织应该能够充分利用其人力资源,员工的动机是非常重要的。有各种方法可以激励员工努力工作,其中一些在下面简明扼要地描述。

1.创建合作环境

在一个组织中,许多人共同努力实现共同目标。由于不同的人有不同的意见,员工和雇主之间的协调和合作对于及时有效地实现本组织的目标。合作与协调可以因少量因素而拆卸和组装,可以通过简单的行为在工作场所维护。

维护合作环境的方法

  • 一起吃午饭
  • 分享笑话
  • 考虑员工的舒适区
  • 保持厨房准备茶和咖啡
  • 订购不同于常规小吃的食物偶尔
  • 对员工生日庆祝活动

当在工作场所占上小的,但重要的因素在工作场所占上风时,有更好的沟通,员工随时可以彼此分享他们的意见。


2.有良好的沟通

有时,员工面临他们可能无法自行解决的问题。在这种情况下,员工倾向于讨论他们的同事或老板的问题。但在缺乏合作环境中,没有互动的情况,由于哪种情况下,没有仔细解决问题,最终将雇员失去失败的工作。学习更多关于如何有效沟通


3.赞美提案

每个人都听取的提案

员工可能会提出他们认为对本组织有利的新想法和建议。这些想法可能或可能无法锻炼,而是赞美或支持他们,并为员工提供员工证明他们的想法激励他们很多。当管理团队考虑每个员工的想法时,员工觉得有价值,并致力于他们指定的工作。


4.是透明的

组织需要对其员工透明,但这并不意味着它应该揭示每个小细节。对员工透明只是指披露他们对员工负责的员工的行为。当员工了解所有必要的事实时,他们肯定会对谁以及他们为谁工作。这建立了信任并加强了员工管理关系,最终导致员工的忠诚度。了解更多内容,透明度如何影响工作场所


5.提供连续反馈

人类不是机器,因此他们的性能效率并不总是保持不变。监事会定期评估员工的表现,并提供持续反馈,以便员工知道他们的实力和弱点。通过这种方式,员工将知道他们究竟需要改进什么,这有助于他们做出更好的表现和良好的结果。良好的结果总是激励员工专注于他们的工作。


6.奖励员工

为同事鼓掌的人

在组织中,并非所有员工都是勤奋的。因此,本组织必须识别和奖励勤奋和应得的员工,以激励和鼓励他们,并鼓励其他人努力工作。奖励并不总是需要巨大。有时,小型奖励也可以激励员工。激励措施可能是电影票,竞赛门票,休息一天的经济等经济。奖励是惊人的动机提升因素,他们有助于留住员工。奖励可以是货币和非货币性,但它必须有效。

有效奖励的素质

能见度

必须可见奖励,以便有效,因为员工重视那些争夺其同行和同事的奖励。相反,当奖励不可见时,员工不满意,他们可能会拆除它可能妨碍其表现。

灵活性

员工造成各种绩效,因此奖励应根据其成就灵活。小型成就应受到小额奖励和大奖励的大成就。

公平的分配

本公司的每位员工都应公平地由公司进行待遇。偏袒应该被完全消除,以激励员工更好地表现。

应该有价值的奖励

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雇主应该了解他们员工的兴趣和个人偏好。员工偏好奖励随着年龄的增长而变化,婚姻状况,生活方式等,因此有益的团队必须确保奖励有助于有效影响员工和组织。


7.管理培训和技能发展计划

投资时间和培训员工的资金支付了绩效改善的组织。当员工提供培训时,公司就会启动新的想法和技能。另一方面,员工自己变得热情。学习关于,开发有效员工培训计划的步骤。


8.设置学习日

学习时刻设置为制造公司的员工部分

许多研究所在一周内有一天作为学习日。在这一天,任何员工都有机会谈论可能是别人新的话题,但个人众所周知。通过这种方式,员工有机会拓宽他们的知识。同样,它还有助于减少无聊并使员工保持活跃和刷新。


9.成为一个示范领导者

这是一个最重要的责任,成为他人的一个例子。对于一个例子,如果一个老板命令他的员工准时,但迟到自己,那么他的员工都不会遵循他的命令。作为一个示例性领导者不仅限于到达时,而且它适用于各处。简单地说,示例性领导人永远不会指望他的员工做他不会的事情。了解有关良好领导者的特征。


10.建立一个记忆板

记忆板是一个用于引脚拍摄照片和其他显着的物体的董事会,这些物品提醒员工在公司的特殊时刻。当这些董事会安排时,特殊的过去的回忆在他们的脑海中保持新鲜,这加强了员工和公司之间的债券。


11.安排聚会

与办公室工作人员和上司的派对

在工作场所外面聚集并谈论与官员外面的事情有助于了解员工。员工和雇主的不同方面可以面临友好的关系。但是,在办公室工作时应该设定边界,因为雇主的极其休闲行为可以引领他们的员工忽视责任。

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