动机可以定义为一个人行为或行动背后的原因。谈论员工的动机，它可以被定义为引起员工的能量和愿望，不断感兴趣或致力于工作，以达到达到理想的结果。
通常，动机是两种类型的。他们是
- 内在动机
- 外在动机
一些批评者已经注意到内在动机比外在的作用更重要。然而，他们也不认为内在动机可以自行有效。它既是内在的和外在动机的组合，有助于获得员工的最佳输出。下面详细解释这些动机。
内在动机
内在动机是来自人民的动机类型。这种动机是由内部奖励和满足感和乐趣的推动，完成工作后得到了一个。
内在动机是指我们为固有的满意度或愉悦行为某些活动的原因;您可能会说，在加强自身中，执行这些活动中的一个。
- 布朗，2007年
当我们没有任何明显的外部奖励时，发生内在动机。我们只是享受活动或将其视为探索，学习和实现我们潜力的机会。当我们没有任何明显的外部奖励时，发生内在动机。我们只是享受活动或将其视为探索，学习和实现我们潜力的机会。
- 2010年Coon＆Mitterer
1.成就
有些人设定了他们的个人目标，并且有动力努力实现它们。除了实现目标的愿望外，人们的动机是以学习的愿望，提高技能和竞争力。他们发现它令人满意的是向自己和他人证明自己的能力。
2.增长
提高知识增长和发展的愿望是一种强大而真实的动机形式，可以认为这是最强大的，因为这是真正进步的原因。
3.接受
每个人都希望他们以及他们的老年人和同事的价值或接受的意见和观点。来自优秀员工的意见总是被认为是比那些表演比较较差的人的意见。因此，人们致力于他们的工作。
4.独立
如果他们一直微观成像，员工发现它的消失。因此，员工总是有难以努力的努力，并成为独立的，以便他们的作品和意见受到尊重。
5.权力
有愿望优于他人是一种人性。关于员工，每位员工都会喜欢成为提供订单的人，而不是遵循他们。这种愿望被认为是一个强大的动力驱动因素。
6.社会因素（地位和联系）
有各种各样的社会因素驱使一个人的动力。这些因素是：
- 社会地位
- 社交联系方式
- 社会服务
一个成功的人被每个人都承认;在办公室和社会中。他们的地位升起，扩大了他们的影响力并达到每个人。
人们被激励的另一个原因是他们真正对他人对诸如建立自由教育学院，医疗中心等来做福利。
7.改变
没有人愿意永远保持不变，因为它是一种寻求变革和发展的人性。人们改变他们的态度，行为和表现，以带来结果的变化。
8.恐惧
并不总是有良好的因素激励人们致力于他们的职责。在奖励和促销等因素未能激励员工时，恐惧是它的工作。害怕被降级，解雇或暂停，使员工保持在轨道上。
外在动机
外部动机是由外力驱动的驱动的动机。外力可能是货币和非货币性。在简单的话语中，当我们鼓励或有兴趣做某事时的外在动机以获得奖励，除了自我满足。
动机可以来自外面，例如赢得奖牌的动机，获得财务奖励，吸引媒体的注意力。这被称为外部或外在的动机，因为它涉及参与某种在参与过程外部的奖励的运动。
- Karageorghis＆Terry，1969年
外在动机是指我们对已知外部奖励的活动进行活动的趋势，无论是有形的（例如，金钱）或性质（例如，赞美）。
- 布朗，2007年
1.奖项
任何人都喜欢在办公室的墙上拥有他们的照片/名字，并用大胆的字母说“月份的雇员”。饥饿，赞美和认可的饥饿使一个人有动力忠实地完成职责。
2.福利包裹
现在，许多公司都有系统提供各种边缘福利作为贡献的回报礼品。这些福利可能是健康保险，运输设施等。他们提升员工的意志努力。
3.奖金
其他一些公司根据其表现，有政策将佣金添加到员工薪水。员工尽可能更好地努力，以获得额外付款的愿望。
4.其他因素
所有上述因素导致人们对其职责的态度有很大差异。然而，有一些因素如经济状况差，真正激励一个人更加努力的人。
