绩效评估的目的

将本文引用为:Palistha Maharjan,“绩效评估的目的,”188 金宝搏官网,2018年1月9日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/purpose-performance-

绩效评估是评估员工的当前和/或过去的表现,相对于他或她的绩效标准。

- 加里塞勒

绩效评估是对员工对其工作表现的系统评估及其发展潜力。换句话说,它是在效率和有效性方面测量生产率的过程。

它评估每个员工对公司目标的贡献。除此之外,绩效评估有几种其他用途,如下。


评估

人们在第一,第二和第三个位置站在讲台上。*

绩效评估的主要目的是评估员工如何进行职责。绩效评估有助于记录每个员工的工作表现,包括他们所取得的努力以及他们取得了什么努力。评价将员工与其工作表现的基础进行区分,以及人格,行为等的其他因素。


提供连续反馈

雇主必须了解员工的表现和成就是必不可少的。但是,对于员工了解他们的位置也同样重要,在那里他们将在哪里以及他们将如何到达那里。因此,向员工提供反馈也是绩效评估的主要目的。


准确测量性能

每个公司都必须设定互动的标准或绩效标准,以便它可以将员工与它进行比较。这有助于准确测量员工的工作表现,这是公司所必需的,这是公司所在的目标。



提供期望和实际结果的清晰度

每个员工都希望他们被告知他们的职责;组织真的想要他们做什么。但是,这不足以获得它们的良好产出。

他们也应该被告知他们履行职责以及如何提高他们的表现。他们应该清楚地了解他们的期望。


识别员工的弱点区域

员工担心破碎的图表。

所有员工都可能不是全方位的。有些员工也可能有薄弱点,如果没有及时排序,可能是公司的责任。绩效评估有助于识别这种弱点。


确定培训和发展需求

只有确定弱点才不够。公司还应该努力废除它们。适当进行的性能评估是一个旨在确定要采取必要步骤的工具,以帮助员工提高其性能。技能和知识的增量培养了员工的整体个性,态度和行为。


提供职业道路

绩效评估作为员工的镜子,它清楚地展示了他们专业的东西以及它们的位置。
另一方面,它有助于公司承认具有潜力的员工。公司为这样的员工提供职业发展机会,并铺平了成功稳定的职业生涯。


确定员工的晋升

一个男人正在爬上图表到达奖杯。

绩效评估有助于员工的图表进度。雇主可以使用这些图表来确定是否促进其员工。他们还有助于确定最值得晋升的员工。


采取纠正措施

绩效评估区分优秀和穷人的员工。绩效评估结果有助于雇主采取纠正措施。这些行动可能是咨询或警告穷人的表演者改善绩效并防止发生不良结果。


决定保留和终止员工

员工的进度报告不仅有助于确定促销,而且在确定终止时。员工曾经咨询过糟糕的报告。但是,如果主管没有发现任何增长,那么他们将被迫像终止一样严重行动。


评估HRM功能的有效性

招聘,选择,员工培训,奖励等是人力资源管理的一些功能,其有效性只有在雇员的表现被评估时才才能分析。


决定薪水和奖励

此图像显示了几堆金币。

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员工的绩效评估有助于监事知道他们的工作表现和适当的金额支付。根据他们所取得的贡献,员工将获得工资。令人印象深刻的贡献者也根据本组织的政策得到了公司的奖励。


减少申诉

当员工觉得不公平对待或偏见时,公司可能会发生申诉。对于一个例子,员工可能会觉得他的同事也是由公司的报酬更多,即使它们两个都在同一工作水平上发布。在这种情况下,雇主可以利用绩效评估的报告来澄清他们在其工作表现的基础上支付的员工,而不是他们持有的立场。


保持通信线路打开

绩效评估的完整过程包括来自主管的持续反馈。这样,绩效评估作为雇主与员工之间的沟通桥梁。此外,开放式沟通有助于加强雇主 - 雇员关系或优越的下属关系。


激励卓越的性能

一方面,员工正在接受他人的隶属关系,而另一方则另一方面受到他的优越威胁。

当雇员的表演及时评估时,他们有动力使性能卓越。这是因为#1他们希望享受成为一个优秀员工或#2的振作,他们害怕监事的负面反应。当员工知道他们正朝着正确的方向前进时,它会在他们身上发展满足感。


改善决策能力

当组织在完全了解他们公司中发生的内容时,组织更容易做出决定。绩效评估作为帮助公司的帮助,以便做出正确的决定,因为它是公司完全统计数据的来源。


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