选择过程
选择是为特定工作中选择最合适的候选人的过程。选择过程一旦招聘过程结束就开始。在此过程中，评估前瞻性候选者，并开发系统以确保声音选择。对于一个单独运行的组织，它需要员工的优质员工。因此，选择是任何旨在指定合适的人在正确的工作中的最重要和最艰难的过程之一。
根据人力资源管理专家
Selection指的是在申请某一组织工作的人群中进行选择的过程。
-温德尔法国
选择过程是一系列的步骤，用来决定应该雇佣哪些人。
-维特和戴维斯
选拔活动预测哪些应聘者会被录用。
- 迪森佐和罗宾斯
选择的重要性
选择可以确保合适的人在合适的岗位上工作。除此之外，下面还将讨论选择的其他重要性。
确保有效的性能
拥有足够技能的员工有潜力做出高质量的产出。这直接影响到组织的生产力和绩效。
战略资源
战略资源被认为是成功组织的基石，精心挑选的员工作为组织的战略资源。换句话说，这些员工代表了人力资本，并为组织提供了有竞争力的利益。
环境适应
拥有所需技能和知识的员工在适应新的工作环境时面临的问题较少，因为他们有能力学习、更新和适当利用他们的知识。
承诺
当正确的员工被选择为正确的工作，员工可以轻松地完成他们的任务。这减少了工作过程中由于错误而引起的沮丧，员工也变得更忠于他们所分配的工作。
选择过程有效
- 有关空缺职位的工作描述和工作规范应清楚说明。
- 申请的人应该很多。
- 应设计筛选工具系列。
- 应仔细设置选择标准。
选择过程的阶段
选择是一个漫长而耗时的过程。它包括下面描述的几个阶段。
1.申请表的评估
在招聘过程结束时，生成了从潜在员工的足够数量的填写申请表。这些表格填写了个人背景，教育资格，专业资格，专业培训，工作经验，在以前的工作和预期的薪酬和参考资料等等信息。完整的申请表创建申请人的生动形象。
2.初步的面试
申请和初步面试的评估同时进行。当收集充足的申请表格时，选择团队开始筛选申请表格，然后拒绝不合格和不合格的候选人。初步面试导致狭隘的选择池仅由适合帖子的候选人组成。
3.选择测试
一旦初步面试阶段结束，选拔小组将为通过该阶段的人准备标准化测试。应试者被要求以书面形式参加这样的考试，以便面试官可以适当地筛选他们的个性、能力、兴趣、诚实和灵活性。
人格测试确定了什么？
——自信
——情绪稳定
- 沟通技巧
- - - - - -一致
-责任心
能力倾向测试决定了什么?
——情报
-能够完成分配的工作
——人才
-潜在的学习能力
兴趣测试决定了什么?
-喜欢和不喜欢
- 活动偏好
——职业选择
诚实测试确定了什么？
- 申请人提供的信息的准确性
情境或灵活性测试是什么确定的？
- 对特定情况或问题的反应
4.体格检查
有些工作需要某些物理品质，如清晰的视觉，清晰的音调，容忍，完美听力，体力等。因此，如果需要，通过选择测试的员工进行物理检查。
5.参考检查
选拔小组的主要职责是确认申请人所提供的信息的真实性。为此，公司调查申请人提供的参考资料，以了解员工的实际性格和背景。这就保证了组织中的人力资源质量。
6.最终的面试
通过以上所有阶段的申请者将被要求进行面对面的面试。它是一种主要的选择工具，包括双方之间的语言互动。如今，这样的面试也可以在网上进行，使用Skype等应用程序，主要提供语音通话和视频聊天。据报道，在世界范围内，90%的选拔过程都包括面试。
招聘过程
招聘可以被认为是在公司选择员工的最后一个程序。它是一种将相关责任交给最有能力或最合格的求职者并通过所有选拔阶段的行为。
