培训和培训类型

引用这篇文章为:Palistha Maharjan,“训练和训练类型”,在188 金宝搏官网2018年1月12日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/training-types

熟练工人是任何公司顺利运作和进步的关键。因此,在招聘员工时,要仔细评估他们的技能和资格。

雇佣潜在的员工可以在一定程度上帮助公司实现组织目标,但从长远来看是没有帮助的。因为商业环境的本质是动态的,它需要新的技能来应对变化。

给一群人做报告的人。

对任何公司来说,一次又一次地更换员工都太贵了。因此,一家公司为了在不更换员工的情况下维持在市场上,就应该这样做为现有员工提供培训


员工培训到底是什么?

员工培训是根据公司的需要,为增加员工的特定技能或知识而设计的特殊计划。


如何培训员工?

培训员工的培训方法主要有两种。它们是:


现场培训

现场培训,也被称为在职培训,是在办公室内进行的培训项目。在这种方法下,没有经验的员工通过观察和模仿执行工作的同事或上级来学习新事物。这样的培训成本更低,也更容易进行,最好的事情是官方工作不受干扰。
现场培训进一步划分为各种子类型,下面简要描述。

1.训练

两个卡通人物在交谈。

教练是一对一的培训,也就是说,一名员工要接受一名高管的培训。在这种培训方式下,高层首先发现员工的弱点,然后从理论上或实践上加以解决。该方法可用于指导操作级员工。

2.指导

辅导与辅导类似,也是一对一的培训。但是,与培训不同的是,它侧重于培养员工的态度,而不是技术技能。这种培训是由公司的高层人员向管理层员工提供的。

3.工作指导技术(JIT)

岗位指导技术(Job instruction Technique, JIT)是一种结构化的培训方法。一个JIT可以包含两个或更多的培训师。

例如,让我们假设有4个讲师A、B、C和d。首先,讲师A向员工提供工作的概述。概述与作业的目的和期望的输出有关。第二,培训师B实际展示或解释工作。然后trainer C观察员工遵守自己的知识的情况,最后trainer D提供反馈,并在必要的时候帮助员工。所有这些步骤都可以由一个或更少的培训人员来完成。

4.工作轮换

图中所描述的工作轮换的含义。

岗位轮换是一种有趣的培训员工的方式,通过一系列紧密相关的工作来轮换。这样的培训可以让员工学到很多东西,熟悉不同的工作。此外,这样的培训项目促进了员工之间的融洽关系,真的有助于消除工作场所的无聊感。

5.学徒

学徒制是培养实践者的现代方法。这种培训方法适用于没有经验的员工或应届毕业生,特别是技术领域的应届毕业生。

在这种方法下,工作人员首先作为一个学徒的上级或专家。他们和普通员工做同样的工作,只是在上级的指导或监督下。

学徒的工资比同岗位的其他员工要少。然而,这是一种昂贵的培训方法,因为不能保证员工会继续为同一家公司工作。

6.替补

替角基本上就是在员工不在时代替他们的人。
替角训练是指上级把职员当作替角来指导他们的过程。然后,员工通过观察和体验处理日常任务,从前辈那里学习。这样的培训最终使员工做好了承担全部责任的准备。

引用这篇文章为:Palistha Maharjan,“训练和训练类型”,在188 金宝搏官网2018年1月12日,https://www.188 金宝搏官网businesstopia.net/human-resource/training-types

厂外培训

Off-site或off- job training指的是那些在工作场所以外进行的培训项目。这是一种昂贵但有效的员工培训方式。下面介绍一些场外培训的重要方式。

1.讲座和会议

一个人在会议上发言,而其他人都在看着他的舞台。

他们是传统的培训员工的方法。这些节目旨在通过口头陈述和互动训练大量的观众。
讲座和会议应该是激励的,以有效地和一个强有力的演讲者是必须进行这样的计划。

2.技工培训

前厅培训是在特定工作的原型环境中对员工进行培训的一种现代培训方法。由于工作环境和条件与实际的工作场所相似,这样的培训可以让员工做好在实际工作场所工作的准备。这种训练也被认为可以减少最初的紧张情绪。

3.敏感性训练

公司里有很多人一起工作,每个员工都要考虑到他/她同事的情绪和感受,这是非常必要的。敏感性培训是对员工进行的一种特殊的培训,使员工能够合理地了解自己和他人。

这种培训的目的是培养员工的行为灵活性和社会敏感性,试图发展感知他人情感和观点的能力。这些培训也帮助个人认识到他/她的个人品质和问题。

Baidu
map